“這個是什麼？我要怎麼訂狀態？”
“什麼樣的狀態才是合理的？”
“狀態可以隨意改變嗎？”
“要一直更新好累。”
“老闆只要知道完成了就好，其他不需要知道。”
過去聽到不少這樣的疑問和話語。但，確實的更新紀錄和狀態，有時候是有其必要的，尤其，大家多少有一些容易忘記的事物。或著，要處理一些棘手的事情而被延誤。所以，確實地被紀錄，是有其必要性的。
Kanban board 一種 task management 的手法。但，其實還有其他種，例如：Burndown chart, Gantt chart, List, and etc. 都是協助能圖像化或量化，以了解目前項目進行狀態的手法和工具。但不管用哪一種工具，只要是能協助知道目前狀態，並且讓客戶或長官們能馬上知道情況的，都是好工具。
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